Energiemanagement für Facility Manager

• 1) Unternehmen mit einem jährlichen durchschnittlichen Gesamtendenergieverbrauch innerhalb der letzten drei abgeschlossenen Kalenderjahre von mehr als 7,5 Gigawattstunden sind verpflichtet, ein Energie- oder Umweltmanagementsystem gemäß Absatz 2 Satz 1 oder Satz 2 einzurichten.

• (2) Unternehmen, die bis zum Ablauf des 17. November 2023 den Status eines Unternehmens nach Absatz 1 erlangt haben, müssen ein Energie- oder Umweltmanagementsystem bis zum Ablauf des 18. Juli 2025 eingerichtet haben. Unternehmen, die ab dem 18. November 2023 den Status eines Unternehmens nach Absatz 1 erlangen, müssen ein Energie- oder Umweltmanagementsystem spätestens 20 Monate nach dem Zeitpunkt, zu dem sie diesen Status erlangt haben, eingerichtet haben. Unternehmen im Sinne von Satz 1 und 2 sind bis zum Nachweis der Einrichtung eines Energie- oder Umweltmanagementsytems von der Verpflichtung zur Durchführung von Energieaudits nach § 8 Absatz 1 des Gesetzes über Energiedienstleistungen und andere Effizienzmaßnahmen befreit, längstens jedoch bis zum Ablauf der in Satz 1 oder 2 genannten Fristen.

• Erfassung von Zufuhr und Abgabe von Energie, Prozesstemperaturen, abwärmeführenden Medien mit ihren Temperaturen und Wärmemengen und möglichen Inhaltsstoffen sowie von technisch vermeidbarer und technisch nicht vermeidbarer Abwärme bei der Erfassung der Abwärmequellen und die Bewertung der Möglichkeit zur Umsetzung von Maßnahmen zur Abwärmerückgewinnung und -nutzung,

• Identifizierung und Darstellung von technisch realisierbaren Endenergieeinsparmaßnahmen sowie Maßnahmen zur Abwärmerückgewinnung und -nutzung,

• Wirtschaftlichkeitsbewertung der identifizierten Maßnahmen nach DIN EN 17463, Ausgabe Dezember 2021.

• https://www.gesetze-im-internet.de/enefg/

• Minimierung des Energieeinsatzes und Kosten

• Verfügbarkeit und Versorgungssicherheit mit Energie und Medien

• Effizienter Betrieb und optimierter Verbrauch

• Transparenz zu Verbrauchen und Kosten

• Imagegewinn und Wettbewerbsvorteil

• Compliance

• zur Verbesserung der energiebezogenen Leistung,

• einschließlich Energieeffizienz,

• Energieeinsatz

• und Energieverbrauch

In Produktions- und Industrieanlagen liegt der Wert des Energiemanagements in den möglichen Einsparungen von Kosten und den Umweltvorteilen. Durch die Senkung des Energieverbrauchs können Unternehmen ihre Energiekosten reduzieren und ihren CO2-Fußabdruck verkleinern. Energiemanagement trägt außerdem dazu bei, die Zuverlässigkeit und Belastbarkeit des Energiesystems zu steigern und das Risiko von Störungen und Betriebsunterbrechungen zu mindern.

• Einführung eines integrierten EnMS nach DIN ISO 50001

• Einführung eines Umweltmanagementsystems nach EMAS.

• Für KMU mit geringen Energieströmen Einführung eines nicht-zertifizierten EnMS gemäß DIN ISO 50005

• 1.Kontext der Organisation: Schaffung eines energiebezogenen Bewusstseins der Organisation.

• 2.Führung: Involvierung des Top-Managements, Energiepolitik als oberste Führungsaufgabe etablieren, Bereitstellung von Ressourcen für ein Energiemanagementsystem.

• 3.Ressourcen: Einrichtung eines Energie-Teams oder -Beauftragten und Einbeziehung des Energiemanagements in die Budgetplanung.

• 4.Energetische Bewertung: Identifikation wesentlicher Energieeinsätzen der Organisation, Abschätzung von Verbesserungspotentialen

• 5.EnPI und EnB: Festlegung von Energieleistungskennzahlen (EnPI) und der energetischen Ausgangsbasis (EnB) zur Messung und Überwachung der Energieleistung.

• 6.Ziele, Energieziele und Aktionspläne: messbare Ziele und Energieziele der SEU sind definiert, wirksame Aktionspläne verbessern die EnPI

• 7.Kompetenz und Bewusstsein: Mitarbeiter sind sich des Einflusses auf EnMS bewusst, kompetent und tragen zur Verbesserung der energiebezogenen Leistung und des EnNS bei

• 8.Betrieb und Instandhaltung: Implementierung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse, um die Energieeffizienz zu verbessern.

• 9.Beschaffung und Auslegung: das EnMS stellt die Verbesserung der EnPI bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen, Neubau und Änderungen sicher

• 10.Informationslenkung und Kommunikation: die zur Durchführung des EnMS benötigten Informationen sind geprüft, dokumentiert und aktuell. Die Kommunikation der Ergebnisse des EnMS sind festgelegt

• 11.Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung: Sicherstellung der Funktion des EnMS, Überwachung der Kennzahlen ist etabliert, Aktionspläne werden umgesetzt

• 12.Managementbewertung und Verbesserung: Überprüfung des Energiemanagementsystems durch die oberste Leitung zur Sicherstellung seiner fortlaufenden Angemessenheit, Eignung und Wirksamkeit. Eine fortlaufende Verbesserung ist sichergestellt

• Stufe 1: Befähigung zum Energiemanagement: anfängliche Unterstützung durch das Management, ein gewisses Bewusstsein und Verständnis für den Energieeinsatz und Möglichkeiten zur Energieeinsparung, Erfassung einiger Energiedaten (z. B. Energierechnungen), keine systematischen Energiemanagementpraktiken.

• Stufe 2: Verbesserung des Energiemanagements: vorhandene Energiepolitik, formelles Team, Durchführung einer grundlegenden Analyse des Energieverbrauchs und der Energiekostendaten, Bewertung der Möglichkeiten zur Energieeinsparung, einige systematische Energiemanagementpraktiken.

• Stufe 3: Entstehendes EnMS: systematische Energiemanagementpraktiken, das Energiemanagement wird strategisch, Überwachung und Bewertung werden verbessert, die Einhaltung rechtlicher Vorschriften ist Teil des EnMS, die Organisation lernt.

• Stufe 4: Etabliertes EnMS: fortlaufende Verbesserung des EnMS und der energiebezogenen Leistung, Kernelemente von ISO 50001 sind umgesetzt, bereit für eine Lückenanalyse gegenüber ISO 50001, falls gewünscht.

• Vorbereitung der Einführung eines EnMS nach ISO 50001: Unterstützung der obersten Leitungsebene sicherstellen; Etablierung der Projektinfrastruktur. Formung und interne Beauftragung des Projektteams, Identifikation und Einbindung relevanter Stakeholder und deren Ansprüche, Kompetenzaufbau der Handelnden.

• Energiedaten und energetische Leistungskennzahlen erheben: Erfassen des Energieeinsatzes in Form eines Audits, bestenfalls die Forderungen der DIN 16247-1 erfüllend, Ermittlung und Abgrenzung der Hauptverbraucher und deren Leistungskennzahlen.

• Energiebezogene Leistungsdaten ableiten, bewerten und Verbesserungspotentiale ableiten: Ermitteln der den Energieeinsatz der Hauptverbraucher beeinflussenden Variablen und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen.

• Wirtschaftliche Bewertung abgeleiteter Maßnahmen ermitteln: Verbesserungspotentiale sind hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit (DIN 17463, 2021) zu bewerten und in der Investitionsplanung zu verankern.

• Energiepolitik formulieren und als Managementprozess fixieren: Die Verpflichtung zur Ressourcenschonung und Energiemanagement ist als Energiepolitik der obersten Leitung zu formulieren und als Managementprozess zu verankern. Ein wirksames EnMS stellt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und stetiger Verringerung des Energieeinsatzes sicher.

• Dokumentation des EnMS sicherstellen und Kommunikation etablieren: Die Erzielung systematische Verbesserungen erfordern die exzellente Dokumentation der Prozesse und Energiedaten. Die Einbindung von Mitarbeitern, Lieferanten, Dienstleistern und weiterer Stakeholder trägt wesentlich zum Erfolg des EnMS bei.

• Überprüfen der Wirksamkeit durch interne Auditierung: Ein erfolgreiches EnMS fußt auf lebendigen und gelebten Prozessen. Interne Audits sind zur Sicherstellung der Prozesse und des Erfolgs essentiell und dienen der Verbesserung der Prozesslandkarte des EnMS. Sie bilden die Voraussetzung zur Erreichung und Sicherstellung der Prozessreife einer externen Zertifizierung.

• Externe Zertifizierung des EnMS: Durch eine externe Zertifizierung wird die Prozessreife festgestellt und die Hebung externer Vorteile bzw. gesetzlicher Konformität sichergestellt. Die Zertifizierung sollte als integrierter Teil des Zertifizierungsprozesses des Managementsystems der Organisation erfolgen, um Synergien bestmöglich zu heben.

• Reduzierter Aufwand für einheitliche Anforderungen: Bestehende Qualitäts- oder Umweltpolitiken können um energiebezogene Anforderungen ergänzt werden, ebenso wie die Betrachtung des Organisationskontexts und bestehende Rechtskataster. Vorhandene Strukturen und Verfahren für Dokumentenmanagement sowie Pläne für Schulungen und Weiterbildung können effizient für Energiemanagement genutzt und erweitert werden.

• Verknüpfung von Qualität-, Umwelt- und Energieaspekten: Die Integration ermöglicht es, Anforderungen aus verschiedenen Bereichen wie Qualität, Energie und Umwelt in der Planung und Umsetzung von Maßnahmen zu berücksichtigen. Dies fördert die gegenseitige Wahrnehmung von Anforderungen und die Identifizierung von Synergien, wie beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, die sich positiv auf Qualität und Umwelt auswirken.

• Verkürzte Auditzeiten bei Kombi-Audits: Integrierte Managementsysteme ermöglichen kombinierte Zertifizierungsaudits, was zu einer erheblichen Reduktion der Auditzeiten und -kosten führt. Die Auditzeiten können um bis zu 20 % und unter bestimmten Bedingungen sogar um weitere 30 % reduziert werden. Dies erleichtert auch die Koordination von Terminen und reduziert den Gesamtaufwand für die Organisation.

• eine Energiepolitik sowie der Anwendungsbereich und die Grenzen des EnMS festgelegt werden,

• das EnMS in die Unternehmensstrategie integriert wird,

• Ziele gesetzt und Programme verwirklicht werden,

• ausreichend Ressourcen für die Einführung, Verwirklichung, Aufrechterhaltung und Verbesserung des EnMS (Personal, spezielle Fähigkeiten, technische und finanzielle Mittel) verfügbar sind,

• das EnMS seine beabsichtigten Ergebnisse erzielt,

• ein Energiemanagement-Team mit festgelegten Befugnissen für die Verwirklichung des EnMS gebildet wird sowie geeignete Kennzahlen festgelegt und energetisch relevante Veränderungen erkannt und adressiert sind.